記樺川縣玉成現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社理事長悅來鎮(zhèn)老科協(xié)會(huì)員李玉成樺川縣老科協(xié)悅來鎮(zhèn)分會(huì)孫少堂
一、合作社基本情況
樺川縣玉成現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是2015年4月由李玉成帶領(lǐng)悅來鎮(zhèn)雙興村農(nóng)民成立的。近年來，合作社在習(xí)總書記鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指引下，在縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，資產(chǎn)及規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有入社成員117戶，帶動(dòng)貧困戶153戶。有辦公用房960平方米、機(jī)車廠庫棚1400平方米，大型農(nóng)機(jī)具120臺(tái)套，經(jīng)營耕地15000畝，合作社總資產(chǎn)達(dá)到1500余萬元。下設(shè)社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，社員大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。合作社有理事長1人、總經(jīng)理1人、監(jiān)事會(huì)3人、財(cái)務(wù)人員2人、技術(shù)人員2人、后勤人員3人，理事長為法人代表。現(xiàn)規(guī)章制度健全，人員職責(zé)明確，辦公用品完備，生產(chǎn)農(nóng)具齊整。李玉成也成為悅來鎮(zhèn)老科協(xié)分會(huì)會(huì)員。
二、李玉成其人
李玉成從小學(xué)習(xí)特別刻苦，1984年在雙興村讀小學(xué)，1990年就讀于樺樹中學(xué)，1998年由于家庭貧困等原因回家務(wù)農(nóng)，2016年去齊齊哈爾機(jī)電工程學(xué)院學(xué)習(xí)一個(gè)月，參加了理事長培順班，2017年去甘南縣農(nóng)村致富帶頭人學(xué)習(xí)十天。先后去過湖南，北京等多地學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)就讀于哈爾濱廣播電視大學(xué)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)。在哈爾濱學(xué)習(xí)期間，作為農(nóng)村致富帶頭人發(fā)言，曾榮獲二等獎(jiǎng)。
和平年代，偉大源于平凡。一個(gè)平凡的人物，在瑣碎的工作中卻彰顯了偉大的精神。 李玉成的身上，充滿著朝氣、活力和向上的魅力。今年42歲的李玉成懷著炙熱的初心做事，揣著使命擔(dān)當(dāng)為民。他在自己平凡的崗位上用光和熱譜寫了一曲曲驕人的贊歌。
三、創(chuàng)業(yè)歷程
李玉成這一路走來，可謂艱辛。作為農(nóng)民，一開始也曾經(jīng)因?yàn)闆]有致富思路苦惱過，但他很快調(diào)整好精神狀態(tài)，毅然決然向土地要效益。通過幾年努力，2002年他個(gè)人種地達(dá)到500畝。通過多次學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)代種植技術(shù)后，2012年，他種植面積達(dá)到1000畝，成為當(dāng)?shù)胤N田大戶。當(dāng)時(shí)自有大型農(nóng)機(jī)具10臺(tái)套。2013年，為了帶領(lǐng)村民奔富路，毅然聯(lián)絡(luò)五戶社員成立玉成水稻農(nóng)民專業(yè)合作社，從事寒地水稻的種植和銷售。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，作為土生土長的普通農(nóng)民，李玉成充分認(rèn)識(shí)到小家小戶的耕種模式不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，為真正適應(yīng)市場需求，2015年，在縣領(lǐng)導(dǎo)支持下，李玉成和趙德山帶領(lǐng)雙興村89戶農(nóng)民，集資500萬元，成立玉成現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，從事綠色、有機(jī)水稻研發(fā)、種植、銷售。
在縣委、縣政府及鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的關(guān)懷和支持下，在縣鎮(zhèn)老科協(xié)指導(dǎo)下，合作社經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，在全體社員的共同努力下，趟出了一條立足農(nóng)業(yè)、合作經(jīng)營、特色發(fā)展、助力脫貧的新路子。不僅帶動(dòng)雙興百姓致富，現(xiàn)在還積極主動(dòng)帶動(dòng)貧困戶及全村農(nóng)戶脫貧攻堅(jiān)。實(shí)現(xiàn)了社員增收，貧困戶脫貧。經(jīng)過了這5年的努力，合作社得到了廣大農(nóng)戶的認(rèn)可。并被評(píng)為佳木斯市級(jí)示范規(guī)范農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
在全面禁燒秸桿的大背景下，李玉成帶領(lǐng)社員于2017年注冊(cè)成立了樺玉生物能源有限公司，先后建設(shè)完成了2000平方米生產(chǎn)車間、年產(chǎn)10萬噸生物質(zhì)成型壓塊燃料生產(chǎn)線4條安裝調(diào)試等工作。目前，生產(chǎn)的秸桿顆粒燃料已經(jīng)長期供應(yīng)電廠、供熱公司等企業(yè)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
從原始的水稻種植、銷售到大米加工、稻糠深加工、秸桿綜合利用的產(chǎn)業(yè)模式，玉成合作社已經(jīng)具備了水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的雛形，并成為樺川縣水稻種植加工涉足最廣的農(nóng)民合作社。
2016年4月，在李玉成的帶領(lǐng)下，玉成合作社開始走向正規(guī)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理軌道，在當(dāng)年4000畝水稻地塊整理、育種、插秧、施肥、管理、秋收、翻地等所有環(huán)節(jié)中，實(shí)行整體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)計(jì)量、精確實(shí)施的方法，取得明顯效果。
四、經(jīng)營模式
1、合作社種植模式
合作社每年初與樺譽(yù)糧油有限公司簽訂種植面積和銷售訂單，樺譽(yù)糧油提供技術(shù)和種子及市場流通渠道支持。合作社按照公司訂單的面積和品種組織生產(chǎn)，對(duì)于流轉(zhuǎn)入社的土地所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)稻米，公司實(shí)行訂單保底價(jià)收購（如市場價(jià)格高于所簽訂單價(jià)格，高出部分的50由樺譽(yù)糧油有限責(zé)任公司返給合作社）回收并組織銷售，同時(shí)兩家公司實(shí)行線上線下“雙線”銷售，通過互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的遠(yuǎn)程生產(chǎn)銷售方式，大力擴(kuò)展線上銷售量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)大米進(jìn)入信息銷售終端。公司自身盈利的同時(shí)，更為合作社增加收入。實(shí)實(shí)在在促進(jìn)農(nóng)民增收和助力脫貧攻堅(jiān)。
2、合作社農(nóng)機(jī)購置
依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，玉成合作社及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、資金管理、農(nóng)機(jī)設(shè)備管理與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)帳和維修記錄，建立健全作業(yè)合同，作業(yè)檔案，并指定專人管理，使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。農(nóng)機(jī)具購置環(huán)節(jié)主要是政府投入與企業(yè)自籌相結(jié)合，合作社積極爭取各種惠農(nóng)資金和項(xiàng)目，不足部分由企業(yè)自籌解決。
3、合作社經(jīng)營模式
合作社實(shí)行“一獨(dú)立四統(tǒng)一”的經(jīng)營方式，保證合作社工作有序進(jìn)行，自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”和“民辦、民管、民受益”的原則，將所得利潤實(shí)行按勞分配和按股份分紅相結(jié)合的方式，讓百姓受益。 “一獨(dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由管理機(jī)具的所有人自負(fù)盈虧；“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一銷售。
4、合作社分紅模式
合作社以土地流轉(zhuǎn)和用工兩種形式全力支持脫貧攻堅(jiān)，扶持貧困戶及全村貧困人口持續(xù)增收。
帶貧方式主要是帶地折資入社，在117戶入社成員中帶地入社耕地7305畝，帶地入社最多的230畝，最少的3.9畝，所帶耕地均為水田，入社成員均以地折資。
分紅方式。合作社按照盈余分配流程，將盈余進(jìn)行二次分紅，一是土地保底分紅（實(shí)行耕地保底金分紅，每畝耕地800元。），二是土地折資分紅（實(shí)行耕地折資分紅，每公頃耕地折資1.2萬元，按耕地回報(bào)率折資分紅），國投量化分紅（實(shí)行國投300萬元農(nóng)機(jī)具產(chǎn)生價(jià)值按戶分紅。），出資人分紅。近幾年，我們合作社經(jīng)營狀況很可觀，每元投資回報(bào)率在0.26元以上，帶地入社的每畝增收150多元。
5、越是艱險(xiǎn)越向前，堅(jiān)守防控第一線
李玉成慎終如始，和所有社員一起把社會(huì)責(zé)任扛在肩頭。疫情防控期間，李玉成逆風(fēng)前行。疫情面前，他與村民共克時(shí)艱。作為佳木斯市人大代表，他時(shí)刻牢記人大代表的初心和使命，配合駐村工作隊(duì)和村兩委抗擊疫情，結(jié)合網(wǎng)格化管理工作模式，在全村開展持續(xù)性入戶防疫排查工作。每到一戶，他看到的是農(nóng)戶都非常小心謹(jǐn)慎地對(duì)待外來人員，這樣的現(xiàn)狀讓他感到安慰，連續(xù)數(shù)日的入戶宣傳沒有白費(fèi)。
五、發(fā)展目標(biāo)
效益情況
對(duì)于農(nóng)民群眾來說，喊十句口號(hào)，不如做一件實(shí)事。在為群眾辦實(shí)事上，不能輕易承諾，而一旦作出了承諾，就必須要實(shí)現(xiàn)。玉成合作社錄用了多名本村村民,特別是幾名家庭困難的貧困戶,為他們提供了穩(wěn)定的工作及收入,解決了這些家庭的實(shí)際困難。2017年，玉成合作社通過入股分紅、提供工作崗位、貧困戶分紅等多個(gè)渠道，為雙興村117戶社員每戶每年增加收入2000元以上，為雙興村16個(gè)貧困戶直接分紅2500元。2019年，合作社將雙興村所有貧困戶均納入幫扶支持范圍，確保如期脫貧。
面臨問題
當(dāng)前，由于企業(yè)現(xiàn)有場地有限，秸桿儲(chǔ)存有一定困難，不能滿足生產(chǎn)需要，急需解決企業(yè)用地問題。由于橫頭山、四馬架等鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)距較遠(yuǎn)，秸稈綜合運(yùn)輸成本較高。公司現(xiàn)有的打包機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械等數(shù)量較少不能滿足全縣秸桿利用的需要。生態(tài)大米銷售渠道還需拓寬。水稻栽培技術(shù)，還有待于提高。合作社管理機(jī)制還不夠靈活，服務(wù)還不夠到位。
建設(shè)目標(biāo)
未來三年內(nèi)規(guī)劃發(fā)展的思路和預(yù)測效果主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
合作社將進(jìn)一步深化“基地+農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”的農(nóng)企對(duì)接力度。將擴(kuò)大訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。確保生態(tài)大米在經(jīng)銷商、電商平臺(tái)、展覽會(huì)等多方面銷售渠道上有更廣闊的市場。將加大樺譽(yù)糧油、富樺公司、上海佳炎選和商貿(mào)有限公司多家超市等域內(nèi)外企業(yè)的訂單銷售模式。
在種植生產(chǎn)上，未來三年內(nèi)，玉成合作社將通過建設(shè)有機(jī)肥料加工廠，打造“循環(huán)”的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，即種養(yǎng)殖業(yè)-農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)-生物質(zhì)燃料業(yè)-有機(jī)肥料加工業(yè)-種植業(yè)的發(fā)展模式。
在品牌建設(shè)上，重點(diǎn)做好品牌建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、口碑建設(shè)，重點(diǎn)打造雙興天稻、樺鎮(zhèn)金稻兩個(gè)重點(diǎn)稻米品牌。
在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，未來三年內(nèi)，合作社將建設(shè)完成5000平方米低溫庫一座，投資規(guī)模450萬元。建設(shè)完成3000平方米觀摩式無塵精米加工廠一座，投資規(guī)模1500萬元。項(xiàng)目建成后，合作社每年可增加效益500萬元以上，通過貧困戶帶地入社、農(nóng)戶投資參股等多種模式可帶動(dòng)貧困戶200戶，帶動(dòng)戶均年增收2500元以上，持續(xù)帶動(dòng)10年。
另一個(gè)是烘干塔項(xiàng)目。資金投入大約為1500萬元。資金投入后，預(yù)計(jì)對(duì)帶貧成效的影響是：1、帶貧戶數(shù)從原有的153戶增加到300戶，2、每戶增收從1000元增加到2500元。
未來三年內(nèi)，李玉成和他的黨員社員們今后將繼續(xù)以創(chuàng)新、科技、綠色為導(dǎo)向，力爭使自己生產(chǎn)的生態(tài)稻米在經(jīng)銷商、電商平臺(tái)等開辟更廣闊的市場，努力增加樺譽(yù)糧油、富樺公司等企業(yè)的訂單銷售量，保證社員收入持續(xù)穩(wěn)定增加。在黨旗的引領(lǐng)下為全村乃至全縣打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出新的更大的貢獻(xiàn)。
六、堅(jiān)定信念，在忙碌中享受充實(shí)人生。
歲月靜好，只因?yàn)橛腥嗽诤L(fēng)中為我們默默守候。李玉成正是其中一員。雙興村貧困戶王樹香老大娘每當(dāng)見到李玉成時(shí)，都緊緊握住他的手說：“你可是咱老百姓的好社長，貪黑起早地為咱辦了這么多實(shí)事，我們心疼你啊！”每當(dāng)他聽到村民這些贊譽(yù)的時(shí)候，他都笑著說：“我就是要辦實(shí)事，入社必分紅，這是我的職責(zé)啊！”
坦蕩做人，踏實(shí)做事是李玉成心中永遠(yuǎn)的信條。在雙興村的地頭、村口、路上和農(nóng)家院里，都留下了李玉成的足跡和汗水。李玉成同志始終堅(jiān)持情為民系，利為民謀。真誠對(duì)待每一個(gè)反映問題的村民，應(yīng)對(duì)矛盾不回避，公平、公正地提出自己觀點(diǎn)和意見，努力化解矛盾糾紛，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。群眾看到這里，心平了、氣順了、意見少了。雙興村有個(gè)叫全金龍的農(nóng)戶，家中有一個(gè)他一人癱瘓?jiān)诖捕嗄晟畈蛔儯靸深^到張老五家去看望，了解情況，盡一切所能幫助這個(gè)困難重重的特殊家庭，幫他家解決越冬取暖問題，親自動(dòng)手打掃衛(wèi)生。
腳上沾有多少泥土，心中就積淀多少真情。雙興村建檔立卡戶孫殿生，重大交通事，故因病致貧，妻子趙大娘罹患股骨頭壞死。近幾年均入不敷出。故李玉成多次做工作，鼓勵(lì)他家?guī)У厝肷纾撠氈赂弧?SPAN lang=EN-US>2017年底，享受分紅2500元，一家人臉上迸發(fā)出久違的笑容。
為什么我的眼睛里常有淚水，由于我對(duì)這塊土地愛得深沉。這句話用在李玉成身上正合適。他總和村民講：“業(yè)精于勤，幸福都是奮斗出來的，我們要擼起袖子加油干，帶領(lǐng)村民奔小康！”
